7月15日，中車**執(zhí)行董事、綠脈汽車執(zhí)行董事、楚勝汽車集團有限公司董事長何德**、綠脈汽車總經(jīng)理丁剛、上海綠脈股權投資基金公司總經(jīng)理朱慧等**一行蒞臨楚勝汽車集團召開2021下半年經(jīng)營工作務虛會，楚勝汽車集團有限公司全體中層及以上干部參會，會議由楚勝汽車集團總裁**小康主持。 

      會上，各部門負責人依次**匯報了上半年在營銷、技術、供應、質(zhì)量、行政、生產(chǎn)板塊的工作情況、存在的問題及下半年改進目標與課題思考，隨后**總裁、何董事長、丁總等**就各個部門的匯報內(nèi)容進行頭腦風暴，熱烈討論了下半年工作**推進方向。

      **總裁以達到資源整合共享，合作共贏的局面為前提，對公司后續(xù)的底盤營銷模式進行了詳細闡述，并就2021年公司如何完成20億經(jīng)營指標、十四五規(guī)劃發(fā)展方向以及集團化改造等方面工作作出了具體說明及明確要求。
      丁總提出一是企業(yè)發(fā)展離不開“四根柱子”，即“底盤廠、經(jīng)銷商、技術、利潤”。公司要通過集采形成委改局面，打造經(jīng)銷商人海戰(zhàn)術，將技術作為企業(yè)做強的基礎，擴大現(xiàn)有“4+X”產(chǎn)品規(guī)模。二是站位要高，嚴格管控產(chǎn)品質(zhì)量。三是應懷有感恩之心，快速提升個人能力匹配企業(yè)發(fā)展。

      何董事長**做總結(jié)發(fā)言，他指出要從三個方面進行后續(xù)的工作，一是追溯源頭，要從源頭找真正的客戶；二是創(chuàng)新產(chǎn)品，要打破觀點，扭轉(zhuǎn)成本意識，在更多的細分市場中開發(fā)新產(chǎn)品。三是管理信息化，從人員儲備、產(chǎn)品品質(zhì)、增值服務、法律法規(guī)等方面規(guī)范流程，提升管理。他強調(diào)現(xiàn)階段**重要的是要轉(zhuǎn)變觀念，按照公司“提升、整合、拓展”做大做強楚勝集團的十四五規(guī)劃，做精楚勝這張專汽精名片，打造專汽行業(yè)標桿！